Ольга Грязнова

Бизнес-консультант в области управления запасами, закупок и SCM

Ольга Грязнова

Бизнес-консультант в области управления запасами, закупок и SCM

Мои услуги

Я консультирую бизнес по вопросам повышения эффективности организации бизнес-процессов в сфере логистики, управления складским хозяйством, оказываю профессиональные услуги по обучению персонала логистических компаний, внедряю современные подходы к организации складского хозяйства

Консалтинг

Логистика и Управление Цепями Поставок отвечает за качество обеспечения и обслуживания клиентов, как внутренних, так и внешних. Наша команда объединяет опыт в области логистики и управления цепями поставок в разных сферах и направлениях. Эксперты имеют практический опыт с многолетним стажем.

Корпоративные тренинги

Корпоративные,  внутрифирменные тренинги позволяют решать проблемы внутри компании, концентрируясь только на них. Для логистических подразделений компаний, для работников складского хозяйства, для руководителей подразделений

Открытые тренинги

Открытые тренинги актуальны в том случае, если:

  1. Необходимо приобрести новые знания и навыки.
  2. Необходимо понять, в какую сторону развиваться далее компании и сотруднику.
  3. Задача понять, какие интересные решения есть в компаниях из других отраслей.
  4. Систематизировать знания.

Провожу тренинги и семинары в учебных заведениях страны

Вы можете посетить мои открытые тренинги в настоящий момент в таких Учебных центрах, как ИНЛОГ и MBS

                   

Обо мне

Я — признанный эксперт в области управления запасами, закупок и SCM. Уже более 20 лет я помогаю компаниям повышать свою эффективность в сфере логистики, управлении складскими процессами. Реализую консалтинговые проекты, провожу обучение 

Отзывы моих клиентов

Фото с тренингов

Я на связи!

Контакты

Телефон

+7 (926) 229-12-97

Email

admin@olgagryaznova.ru

Ольга Грязнова

Бизнес-консультант в области управления запасами, закупок и SCM

Любая информация, размещенная на этом сайте, охраняется авторским правом. Копирование контента или его частей возможно только с письменного разрешения администрации сайта.