Чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок? (Часть 2)

Подскажите, пожалуйста, чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок. В чем проявляется специфика в фармацевтическом бизнесе?

 Часть 2

 Как и планировали, предлагаю продолжить изучение технологий Управления Цепями Поставок (УЦП). Продолжая пример предыдущей публикации, напомню его содержание.
  Компания поставщик делает предложение клиентам на льготных условиях размер партии, покрывающий 3-х месячный спрос.  К чему приводит такой подход у клиента?
Представим себе поставки товара с периодичностью 1 раз в три месяца. При каком-то уровне спроса (пример вымышленный, здесь важна  общая картина изменения в поставках; эффект от смены стандарта поставок в каждом случае на практике будет уникальным, и будет зависеть от большого количества факторов), динамика уровня запаса будет выглядеть следующим образом (Таблица 1, Рисунок 1)
Таблица 1 – Движение запасов при поставках один раз в три месяца конкретной номенклатурной позиции

В данной таблице представлены следующие данные:

Начальный остаток – остаток на первое число текущего месяца;

Объем отгрузки – отгрузка за текущий месяц в натуральном выражении;

Поставки – объем поставок по данному товару за отчетный месяц в натуральном выражении. Для примера считаем, что поставки приходят в середине месяца;

Запас на 15-е число —  определяется из расчета: начальный запас — объем отгрузки за половину  месяца + поставки. В расчете делается допущение, что к 15-у числу обеспечивается 50% отгрузок. Это допущение делается для того, чтобы получить более адекватные теоретические данные по среднему запаса внутри каждого из 12-и месяцев.

Конечный запас – показывает остаток на конец месяца, он же начальный остаток следующего месяца.
Таблица 1 – Динамика запаса и объема отгрузок при поставках от поставщика один раз в три месяца.

В таблице 1 и на рисунке 1 можно увидеть разрыв в уровне запаса и спроса, а также самое важное – нестабильность уровня запасов в течении года. Данная нестабильность влечет за собой ряд последствий (таблица 2).
Таблица 2 – последствия нестабильности поставок и уровня запасов

При поставках один раз в месяц, получаем следующую динамику поведения запасов (Таблица 3, Рисунок 2).
Таблица 3 — Движение запасов при поставках один раз в месяц конкретной номенклатурной позиции

Как видно на рисунке 2, разрыв между уровнем запаса и объемом отгрузки не столь очивиден. Уровень запаса чуть выше объема отгрузки. Это говорит о том, что наши запасы более эффективно используются. Результат от более частых поставок можно увидеть в таблице 4 .
Таблица 4 – Эффект от более частых поставок

В таблице 2 перечислены общие факторы, которые оказывают влияние на логистические издержки. На практике, при выборе формата закупок стоит также учитывать разницу в стоимости закупки (так как в условии поставки один раз в три месяца предусматривается бонус или дополнительная скидка, то сумма закупки при данном формате поставок чуть ниже). А также стоит принимать во внимание транспортные издержки. Они меняются в зависимости от периодичности закупок только в том случае, если требуются разные виды транспорта.
Соответственно, эффект от более частых поставок буден не на уровне 35 процентов, а чуть ниже. Но даже эффект на 30% в сокращении затрат можно назвать весьма интересным.
Пример.

В следующей статье рассмотрим, каковы последствия выбора формата поставок для поставщика.