Ольга Грязнова
- Индивидуальный подход
- Глубокая экспертиза
- Поддержка на всех этапах проекта
Бизнес-тренер и бизнес-консультант по логистике и управлению цепями поставок
Функциональный охват консалтингового проекта
Развитие взаимоотношений с поставщиками
Переход от разовых закупок к долгосрочному стратегическому партнерству, основанному на взаимном доверии, совместной оптимизации процессов и создании общей ценности
Интегрированное планирование производства
Синхронизация всех этапов производства, от закупки сырья до отгрузки клиенту, которая объединяет планы продаж, запасов и мощностей в единую систему для минимизации затрат и дефицита
Управление запасами
Процесс контроля объемов запасов, который обеспечивает непрерывность продаж и производства при минимальных затратах на хранение и замораживание капитала
Прогнозирование спроса
Научно обоснованное определение будущего объема продаж с учетом ключевых факторов и ограничений
Система распределения запасов в цепях поставок
Алгоритмы и логистические процессы, которые координируют перемещение товаров между узлами цепи поставок для обеспечения максимальной доступности продукции покупателям при минимальных затратах на транспортировку и хранение
Нормативно-справочная информация
Массив данных компании, включающий справочники, классификаторы и стандарты, который обеспечивает согласованность работы всех IT-систем и достоверность аналитической отчетности
Складская логистика
Комплекс процессов по оптимизации приемки, размещения, хранения и комплектации товаров, направленный на максимальное использование площади склада и обеспечение высокой скорости отгрузки заказов клиентам
Подход в реализации проектов по логистике и управлению цепями поставок
Подход к реализации проектов выбирется исходя из специфики задач, уровня неопределённости требований, сроков, бюджета и зрелости команды
- Определение функционального охвата проекта
- Определение элементов бизнес-модели в проекте
- Описание сквозного процесса от формирования потребности в ТМЦ до отгрузки внутреннему или внешнему клиенту
- Изучение и анализ целей, задач, структуры управления, регламентов, отчетности, методик
- Оценка состояния запасов и методик их формирования, в том числе ретроспективный анализ
- Поиск узких мест и рисков роста бизнеса, ограничений качества логистического сервиса
- Оценка потенциала улучшений, формирование рекомендаций его достижения, разработка дорожной карты
- Карта проблемных зон
- Отчет с экспертной оценкой ROI
- Дорожная карта и график целевых проектов повышения эффективности
- Сбор, обработка и анализа данных, разработка вариантов возможных решений. Оценка эффективности выработанных решений, определение целевого решения
- Разработка методик: Имитационное моделирование, выбор актуальных методик
- Оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработка системы KPI
- Формализация процессов, разработка инструкций, регламентов, положений и должностных инструкций
- Разработка бизнес требований на выбор системы автоматизации. Формирование функциональных требований на внедрение / доработка автоматизированных решений
- Методология
- Полный комплект Функциональных Требований (ФТ) на автоматизацию
- Комплект инструкций
- Проведение обучений, тренингов, адаптация персонала, смена парадигмы мышления
- Корректировка методологии при изменении внешней среды, ограничений IT и других условий. Формирование финальной методологии (базы знаний)
- Сопровождение автоматизации разработанных процессов и методик до начала эксплуатации
- Оказание помощи в написании пользовательских инструкций и регламентов
- Проведение аттестации сотрудников на знание новых инструментов
- Работающий инструментарий
- Адаптированные, готовые к изменениям сотрудники
Развитие и поддержка компетенций
Развитие и поддержание базы знаний
- Обучение сотрудников
- Поддержка пользователей
- Непрерывное улучшение
Развитие и поддержание базы знаний
- Положение о центре компетенций
- Методология
- Технические задания на автоматизацию
- Пользовательские инструкции
- Регламенты
- Отчетность
Эффекты от реализации консалтинговых проектов по логистике и управления цепями поставок
Прямой эффект
- 80%
на 30-80%
Сокращение запасов и потребности
в оборотном капитале - 90%
на 30-90%
Сокращение дефицита
(упущенных продаж) - 70%
на 30-70%
Сокращение неликвидов и сверхзапасов - 70%
на 30-70%
Сокращение резервов (брони) на складе под внутренних и внешних клиентов - 60%
до 60%
Уменьшение трудозатрат
Косвенный эффект от реализации консалтинговых проектов по логистике и управления цепями поставок
Косвенный эффект от реализации консалтинговых проектов по логистике и управления цепями поставок
-
Повышение прозрачности процессов и управляемости системы
-
Сокращение ошибок по причине человеческого фактора
-
Уменьшение зависимости от дорогих уникальных экспертов
-
Рост скорости реагирования на потребности клиентов
-
Сокращение потребности в складских мощностях и ресурсах
-
Уменьшение удельных логистических затрат
