Интегрированное планирование производства.
От прогноза продаж до нормирования запасов сырья и материалов
От прогноза продаж до нормирования запасов сырья и материалов
Тренинг - практикум
Формат обучения: Очно
Срок обучения: 2 - 3 дня.
Зависит от целей и количества участников
Формат обучения: Очно
Срок обучения: 2 - 3 дня.
Зависит от целей и количества участников
- Данный тренинг дает направления развития планирования производства и связанных с ним запасов в соответствии с новыми вызовами экономики и изменении в цепях поставок, формирует сквозную логику планирования в компании и даёт практические инструменты для синхронизации спроса, производства и поставок.
Что можно отнести к новым вызовам:- Ускорение процедур обеспечения ТМЦ внутренних и внешних клиентов. Так как нестабильность внешней среды растет, то компания должна оперативнее реагировать на изменение потребностей
- Оптимизация запасов. Кроме процессов, на уровень запасов влияют методики нормирования запасов и планирования потребности
- Автоматизация документооборота и системы показателей. Необходима для обеспечения прозрачности системы интегрированного планирования для более качественной аналитики и создания базы знаний
-
Этот тренинг для Вас, если
- Отделы «тянут одеяло на себя» и нет кросс-функциональной синхронизации при планировании производства
- Высокая доля ручного труда и ошибок в планировании
- Существует перспектива автоматизации процесса планирования
- В компании низкая загрузка производственных мощностей и есть сезонные колебания спроса
- Нет четкой определенности, когда готовая продукция попадет на склад в течение периода планирования производства
- В компании растёт доля ошибок и дефицитов из‑за несогласованных данных и отсутствия единых правил планирования
- Нет корректной информации о планах поставки сырья и материалов, комплектующих
- Оборачиваемость запасов низкая, капитал «замораживается» в остатках, при этом периодически случаются дефициты
Виды активности
- Теория
- Опыт тренера
- Лучшие практики
- Активная работа в группах
- Совместное обсуждение
- Подведение итогов с тренером
Актуальность разбираемых технологий в Управлении Цепями Поставок (УЦП)
Актуальность разбираемых технологий в Управлении Цепями Поставок (УЦП)
-
Сырье и материалы, тара и упаковка, незавершенная продукция
-
Готовая продукция
Модули программы
Модули программы
-
Введение в интегрированное планирование
-
Прогнозирование спроса и управление допущениями
-
Планирование производственной потребности и производственные ограничения
-
Методология управления запасами
-
Управление рисками и изменение стратегий
-
Отчетность и система KPI при управлении запасами
В результате обучения вы
Сможете строить и обосновывать прогноз спроса с учётом сезонности, промо и ограничений мощностей, а также оценивать его точность
Научитесь формировать реалистичный производственный план (MPS) и рассчитывать потребности в материалах (MRP) на основе спецификаций, остатков и сроков поставки
Освоите методы нормирования запасов: расчёт страхового запаса, точки перезаказа, минимальных и максимальных уровней под специфику сырья и волатильность спроса
Сможете проводить сценарный анализ («что если») и заранее готовить варианты реакции на отклонения (срыв поставки, всплеск спроса, простой оборудования)
Получите навыки кросс‑функционального взаимодействия: общий язык для отделов, проведение регулярных циклов планирования, фиксация допущений и эскалация конфликтов
Сможете подготовить входные данные для автоматизации: регламенты, шаблоны, метрики и формулировки для ТЗ, применимые в ERP, APS и WMS
Материалы в электронном и/или напечатанном виде
-
- Раздаточный материал в электронном виде
- Список полезной литературы
- Дополнительные материалы
-
- Пример системы показателей
- Пример требований к автоматизации
- Пример матрицы согласованных стратегий бизнеса и операционной деятельности
- Пример матрицы процессов и функций
- Матрица рисков и инструменты их минимизации
- Рабочая тетрадь
-
- Шаблон для нормирования запасов
- Пример оценки качества работы с запасами. Самодиагностика (внутренний аудит)
Программа мозгового штурма
1 Введение в интегрированное планирование
Кейс для разминки: разбор примера с конфликтующими планами и поиск точек синхронизации
Цели: Подготовка участников к открытой и активной работе
Цели: Подготовка участников к открытой и активной работе
- Концепции интегрированного планирования производства и S&OP: цели, роли, зоны ответственности
- Сквозная цепочка планирования: прогноз → MPS → MRP → закупки → склад → исполнение.
- Типовые разрывы и конфликты планов; метрики для диагностики проблем
2 Прогнозирование спроса и управление допущениями
Кейс: Расчёт прогноза и оценка точности на примере реальных данных; формирование правил передачи прогноза в планирование
Цели: Подготовка входящих данных в план производства
Цели: Подготовка входящих данных в план производства
- Методы выявления спроса. Отличие спроса от истории продаж
- Методы прогнозирования. От прогноза к плану продаж
- Учёт сезонности, промо‑акций, трендов и экспертных оценок
- Оценка точности прогноз
3 Планирование производственной потребности и производственные ограничения
Кейс:
построение MPS на примере производственной линейки, выявление узких мест и корректировка плана
Цели: Формирование мастер-данных для плана производства
построение MPS на примере производственной линейки, выявление узких мест и корректировка плана
Цели: Формирование мастер-данных для плана производства
- Формирование MPS (Master Production Schedule) с учётом мощностей, сменности, простоев и ограничений
- Балансировка спроса и предложения: правила приоритетов, округление партий, учёт длительности циклов
- Адаптация производственных мощностей под изменяющийся спрос. Минимизация или оптимизация издержекаж
4 Методология управления запасами
Кейс:
Цели: Понимание участниками требований к качеству данных при подготовке к автоматизации (для перехода на принципиально более качественный подход планирования – интегрального планирования)
- Требования к автоматизации Бизнес-требования
- Требования к мастер-данным по планированию продаж
- Требования к мастер-данным для планирования производства (производственный заказ)
- Требования к мастер-данным для планирования производства (план производства с учетом ограничений)
- Требования к мастер-данным по нормированию запасов сырья и материалов
Цели: Понимание участниками требований к качеству данных при подготовке к автоматизации (для перехода на принципиально более качественный подход планирования – интегрального планирования)
- Состав работ в функции «управление запасами»
- Проблематика управления запасами
- MRP: логика расчёта потребностей на основе спецификаций, норм расхода, остатков и сроков поставки
- Учёт брака, технологических потерь и страховых буферов
- Анализ и дифференциация ассортимента по степени важности. АВС-анализ
- Анализ и дифференциация ассортимента по степени стабильности поведения. XYZ-анализ в управлении запасами
- Нормирование запасов и расчет заказа на пополнение запасов
- Бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов
- Системы управления запасами
- Подведение итогов
5 Управление рисками и изменение стратегий
Кейс:
Матрица рисков и инструментов их минимизации:
Цели: Изучение инструментов подстройки или минимизации рисков
Матрица рисков и инструментов их минимизации:
- Риски в планировании продаж
- Риски в планировании производства (производственный заказ)
- Риски в планирования производства (план производства с учетом ограничений)
- Риски в нормировании запасов сырья и материалов
- Автоматизация методологии (сама математика, мастер данные, документооборот)
Цели: Изучение инструментов подстройки или минимизации рисков
- Выявление и оценка рисков, связанных с изменениями спроса, производственных мощностей, поставок и финансовых ресурсов
- Адаптация бизнес-процессов к изменениям внешней и внутренней среды компании
- Разработка альтернативных стратегий
6 Отчетность и система KPI при управлении запасами
- Ключевые показатели эффективности, которые отражают качество работы с запасами
- Показатели смежных подразделений, которые влияют на ключевые показатели
- Качественные показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
- Пользователи информации и варианты управленческих решений
- Разработка форм отчетов и периодичность их составления с учетом уже действующих методик
